Мы работаем с задачами, в которых важны не только сильная программа и вовлечённое проведение, но и внедрение в систему компании: в ежедневное поведение руководителей, стандарты команды и бизнес-показатели.
Команда тренеров, экспертов и консультантов компании Альянс провела масштабный проект, направленный на развитие культуры наставничества в Сбербанке России.
Стратегия банка рассматривала наставничество как одну из ключевых компетенций. Для блока «Розничный бизнес» это была не просто передача знаний, а элемент работающей бизнес-модели, влияющей на качество ввода сотрудников в роль, управленческое сопровождение и устойчивость результатов.
Программа включала четыре последовательных этапа цикла наставничества. Каждый этап содержал информационный, практический, тренирующий и развивающий уровень обучения навыкам.
Анализ исходной практики и поведения участников до включения в программу.
Передача логики, инструментов и стандартов наставничества.
Показ и разбор корректных моделей действий в реальных рабочих ситуациях.
Оценка закрепления навыков и качества применения подходов в практике.
Нам доверяют крупнейшие российские бренды и компании.
Модульная программа для руководителей ТОП- и мидл-уровня компании Газпромбанк Лизинг.
5-модульная программа в гибридном формате: очные тренинги, управленческий кейс-клуб онлайн, индивидуальные коуч-сессии для руководителей, бизнес-игра на закрепление навыков.
Программа развития руководителей среднего звена и ТОП-уровня для ПАО «Юнипро».
Тренинг для руководителей среднего звена и ТОП-уровня компании, направленный на развитие управленческой коммуникации и осознанного влияния.
Программа для представителей НКО по созданию обучающих программ, развитию тренерских навыков и запуску образовательных проектов.
Модульная программа для мастеров цехов компании Barilla, направленная на развитие управленческой устойчивости, гибкости и эффективности.
Программа для сотрудников отдела логистики компании Barilla, направленная на повышение командной эффективности и открытой коммуникации.
Командообразующий формат для сотрудников отдела закупок компании Barilla с фокусом на взаимодействие, эффективность и открытую коммуникацию.
Тренинг для мастеров цехов компании Barilla, посвящённый инструментам конструктивного взаимодействия и разрешения конфликтных ситуаций.
Онлайн-тренинги для руководителей и специалистов Райффайзенбанка, направленные на развитие системного мышления и качества решений.
Онлайн-тренинг для руководителей и специалистов Райффайзенбанка по развитию критического мышления и аналитического подхода к принятию решений.
Онлайн-тренинг для руководителей среднего звена Райффайзенбанка о мотивации, вовлечённости и управлении командной энергией.
Тренинг, направленный на формирование навыков сильного и гибкого переговорщика и более точное управление исходом сложных переговоров.
Тренинг для руководителей высшего звена, посвящённый инструментам вовлечения команды и усиления мотивации без опоры только на материальные стимулы.
Тренинг для руководителей и наставников компании по качественному проведению performance review и экологичной развивающей обратной связи.
Программа в рамках форума «Социальный конструктор Югры» для социальных предпринимателей и лидеров НКО.
Бизнес-игра для предпринимателей Югры в рамках мультиплатформенной сессии «В приоритете человек».
Цикл вебинаров по темам создания бизнеса, управления проектами и командами, финансовой безопасности, глобальных трендов, технологий для бизнеса и продвижения продукта.
Сессия в рамках регионального Югорского предпринимательского форума для Фонда поддержки предпринимательства Югры.
Игровой формат, созданный для быстрого знакомства участников, выстраивания коммуникации и формирования деловых связей.
